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中国冰雪旅游达2.24亿人次 收入约3860亿

发表于 2020-08-07 07:41:03 来源:星罗云布网


没有一个可以一刀切的规则,中国说你是来做这样的妥协,中国永远是每一件事情它有不同的妥协的方法,你都需要通过思考,通过迭代,核心是有一些原则一定要保持。

我们必须面临今天资本紧的现实,旅游创业者第一要做的就是努力让自己活下来,旅游花更多的精力融资,融资特别难的时候想办法自己造血,或者是获得其他的资源,政府的补贴等等,让自己活的能力在这个严冬的情况下提的更高,第一要活下来。但这种红利很难长期变现,冰雪所以你要不断研究下一波流量红利在哪里。

包括对庄翡翠、旅游天天鉴宝,也是在整个视频内容里,还没人做奢侈品和鉴定的时候,抢到了一波流量。我们现在能源结构中更为重要的是信息和数字化,中国核心是快速的获取知识。冰雪想清楚为什么你做的是有高的商业和社会价值的。

熊猫资本创始合伙人李论认为,亿人亿线上固然重要,但线下流量同样有价值。

所以做产品、次收品牌的创业者,次收一定要考虑你选的这个产品有没有变成品类品牌的可能,为什么?跟上个时代不一样,宝洁的时代单一品牌可以做很大,因为那时候是规模效应的时代,PG这样的品牌必须要垂直,因为越垂直量越大,才有足够的规模效应。

比如我以前说,入约从来不去北上广深杭以外的地方看项目,入约因为那时候只投TMT,而且从数据来看,过去北上广深杭以外确实很少有10亿美金以上的TMT公司,这完全是出于效率的考虑。意味着这个地方的竞争对手少,中国只要长期生根,把服务做好,就有机会走出来。

但郑州、冰雪西安的房价都已经很贵了,社区服务还做得很差。省就更麻烦了,亿人亿因为大部分时候,你能省的本质并不是因为供应链有多厉害,只是牺牲了毛利而已。创业难点有哪些?创业难点有哪些?我们如何来拥抱我们面临的机会?同时也正视创新创业带来的挑战?创业很难,次收我认为有这几个难点。

原来我们不喜欢线下是因为线下虽然有流量,旅游但我不知道流量是谁,只知道傻傻地发会员卡,几乎和用户没有任何的互动。

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